Carmen Contreras era también previsible: cada verano Hotel Barrosa Park (Chiclana)

Hacer visualización vs Contar historias

No está reñido hacer una visualización y contar una historia. De hecho, las visualizaciones de datos deberían ayudar a contar historias o por lo menos a entender cosas que la simple observación de los datos (números, palabras) no permite. La visualización que he desarrollado para los gastos de las ‘tarjetas black’ de Caja Madrid y Bankia es un intento de ver los gastos de forma visual ordenados en el tiempo.

Según lo veo, esta visualización es una herramienta para contar historias. Para dar ejemplo he contado unas cuantas en Historias de las ‘tarjetas black’ de Caja Madrid, en un largo scroll vertical. A ver qué os parece.

En resumen: hace falta hacer el relato (texto) del relato (visualización) para llegar a la gente, o, al menos, para facilitar que empiecen a interpretar los datos por su cuenta.

Os dejo con algunas de las imágenes.:

Primera "diapositiva" del scroll de las Historias de las 'tarjetas black'
Primera “diapositiva” del scroll de las Historias de las ‘tarjetas black’.
Una historia que cuentan los datos... por ausencia de ellos
Una historia que cuentan los datos… por ausencia de ellos. En Cinco Días más infomación.
Explicación de cómo funciona el gráfico interactivo de las #tarjetasblack
Explicación de cómo funciona el gráfico interactivo de las #tarjetasblack.
Carmen Contreras era también previsible: cada verano Hotel Barrosa Park (Chiclana)
Carmen Contreras era también previsible: cada verano Hotel Barrosa Park (Chiclana).

Puedes ver el resto de historias en numeroteca.org/tarjetasblack/historias

Posdata: a riesgo de repetirme, no basta con hacer una visualización, hace falta contar las historias que emergen de esos gráficos. Es, casi siempre, un trabajo colaborativo. Hace falta recopilar los datos, limpiarlos, preparar las visualizaciones, contar las historias que esconden y, no menos importante, difundirlas. Este post viene a ser el relato del relato (histoiras de las tarjetas black) del relato (visualización de datos).

¿Os animais a contar vuestras historias a partir de estas visualizaciones en #historiastarjetasblack? ¿y a colaborar mejorando el código?

 

Visualización de gastos con las tarjetas black de Caja Madrid y Bankia

¿Por qué no hay mejores visualizaciones de datos en la prensa española? #tarjetasblack

Cuando se publicaron las notas de Bárcenas sobre la contabilidad B del Partido Popular en la prensa española, me sorprendió no ver más que listados y algún que otro gráfico no interactivo. Recopilé cuantas visualizaciones encontré sobre el tema  y desarrollé la mía propia, que todavía puede verse en: numeroteca.org/notasbarcenas

Esta vez, el volumen de datos de los gastos con las tarjetas black de los directivos y consejeros de Caja Madrid-Bankia era mucho mayor y estaba mejor estructurado. Bastaba con descargárselos haciendo copy-paste de las tablas en html de la web de El País.

Tras una rápida búsqueda, solo en El Confidencial he encontrado un análisis gráfico interactivo. El País y eldiario.es ofrecen sendas tablas de datos y algún que otro gráfico (la del diario.es no permite descargarse los datos, hecha con Taubleau). Navegar por esas tablas que suman más de 80.000 líneas no es una experiencia que ayude a procesar la información fácilmente. Antonio Delgado ha procesado en unos buenos diagramas de barra estáticos alguna información relevante.

Visualización de gastos con las tarjetas black de Caja Madrid y Bankia
Visualización de gastos con las tarjetas black de Caja Madrid y Bankia.

Por eso, una vez más, me he puesto manos a la obra a hacer una nueva visualización: numeroteca.org/tarjetasblack. He tardado 12 horas en hacer este gráfico interactivo, reutilizando buena parte del código que use para notarbárcenas. ¿Por qué el resto de medios digitales no lo han hecho antes? ¿Cómo puede ser que los grandes medios de comunicación en España no saquen más partido a toda esta cantidad de información tan relevante y de actualidad? ¿Unos diagramas de barras que luego se imprimen tal cual en la versión en papel es todo lo que se puede hacer? ¿Se puede hacer algo mejor que listar a los implicados?

El objetivo es ofrecer nuevas maneras para interpretar los datos y contar historias. De momento he incluido 16 de los 86 directivos y consejeros, suficientes para hacerse una idea de los patrones de gasto y tipo. Os invito a explorar los datos conmigo, a ver qué encontramos.

Como primera pregunta empecemos por la ausencia de información ¿por qué no hay datos de febrero de 2009 de inicios de 2012? Y antes de 2003 ¿dónde están esos datos?